【身边楷模】

攻坚克难勇担任 锐意进取出新绩

创业前锋集体——贵阳险峰机床股份有限公司营销中心

图为 营销中心团队部门人员合影

有一种快率

，以脚步丈量；有一种力量

，以智慧开凿；有一种责任

，以执着肩负；有一种服务

，以真诚浇筑。贵阳险峰机床股份有限公司（以下简称“贵阳险峰”）有这样一支团队——营销中心。团队成员年年奔走跑订单、四海为家

，月月奔忙促成交、舟陈吠顿。他们忍别人所不能忍的痛

，吃别人所不能吃的苦

，没有周末和节假日

，随时待命

，只有客户有需要

，立马进入工作状态

，时刻以客户需要为导向

，以优质服务助推企业高质量发展。荣获机电集团2023年度“创业前锋集体”荣誉称号。

鼎新奋进促发展 营销创新谱新篇

贵阳险峰营销中心紧扣公司年度发展指标

，以“融互信、谋订单、去库存、清货款”为领导思想

，以“订货”“回款”两大指标为主题

，不休美满加强以项目、交付、货款、服务为主线的营销治理组织系统

，持续深入营销系统鼎新。2023年

，通过整个营销人员的不懈奋斗与致力

，轧辊磨床订单持续增长

，数控无心磨床订单创汗青新高

，各项经济指标稳中有进、稳步提高。“险峰牌”数控磨床远销海表30多个国度和地域

，成为世界级的品牌企业、国度“一带一路”战术的沉要参加者。

坚韧前行破万难 市场拓展创效益

滚石上山、爬坡过坎

，只有蓄积“千磨万击还坚劲”的韧性

，砥砺“越是艰险越向前”的品质

，能力以行动力坚定信念

，战胜无限可能。贵阳险峰营销中心聚焦“双中意”

，践行“四抓”的工作理想

，对峙质量和服务驱动业务引领

，美满成立以营销中心为主题

，区域、行业销售为主体的市场布局

，着力打造全面效益提升的市场营销系统

，通过行业市场和区域市场高效融合实现资源优势互补

，提高了沉点项目跟踪能力和中标率

，扩大了市场占有份额。此表

，贵阳险峰营销中心结合产品与品牌发展市场推广

，积极向客户及潜在客户进行宣传

，提升公司形象及品牌影响力。组织召开以“合作共赢促发展 携手并进展宏图”为主题的年度经销商大会

，在探求互换的同时

，让更多人相识并信赖贵阳险峰产品

，“险峰牌”数控磨床在冶金、船舶、造纸、轴秤注汽车、新能源、机械造作、国防军工、电子电器等国民经济沉点支柱行业市场占有沉要职位

，是贵州设备造作业不成多得的亮点。

紧盯指标群策力 紧抓战术拓市场

在追赶发展的关键时期

，营销中心整个销售人员紧盯指标

，集思广益、联结奋进

，紧抓“一带一路”发展战术及周边新兴国度的需要

，把握优良机遇

，让产品走出国门

，走向世界。每年岁首销售工作会议实现

，营销人员就背起行囊奔赴他乡。他们无悔支出有愧家人

，用自己的现尝试动践行责任与担任

，用坚韧的毅力证明“险峰”品牌

，用“敢为人先 勇夺第一”的心灵抢抓订单

，启发市场。营销中心用卓有成效的治理模式

，确保每一台产品都能高效保质地送到客户手中

，让客户中意

，赢得客户信任。

明责精准铸合力 严管高效谱新篇

贵阳险峰营销中心如统一把折不休的筷子

，在职责、权限、分工上讲求明确、精准；在绩效上

，明确具体指标

，盯住总体指标

，把握最终查核

，争取美丽绩效

，所有拿数据措辞

，凭成就拿工资。在治理上

，讲求平正公正

，严格设立内务治理、查核、赏罚、评比提升造度

，选取承包造

，突破从前“干多干少一个样

，干好干坏一个样”的大锅饭模式

，让肯干、能干、干得好的人脱颖而出

，从售前、售钟注售后的各项工作亲昵联系用户、服务用户、关切用户

，以最大限度提高客户中意度

，让整个部门统一尺度

，形成合力

，做到心中有指标、行动有方向、脚下有力量、肩上有责任、劲往一处使、共创和谐的工作环境。

大雁可能飞越千里

，实现南北迁徙

，不是由于他们自身有多么壮大

，而是由于他们联结起来

，集思广益

，指标一致

，实现单独难以实现的迁徙。贵阳险峰营销中心团队就像一个雁群

，他们将幼我的指标同团队紧紧关联起来

，凝心聚力、砥砺前行。他们知沉负沉、攻坚克难、罗致力量、不问终点、全力以赴

，向着更高、更强、更联结奋进

，共绘贵阳险峰高质量发展新篇章。